Firma konsultingowa - Witold Kowalski, eks-CEO Nike
Konsulting dla firm , na który Cię stać
stawka za usługi doradcze: 350-400 zł netto /godzina, w zależności od długości współpracy
dowolna ilość godzin, zgodnie z potrzebami klienta (np. konsultacje 1-2 godzinne, co tydzień)
elastyczna umowa ramowa, którą możesz zerwać w 1 dzień, bez podawania przyczyny
klauzula poufności i o konkurencji w umowie, z karami umownymi za każde naruszenie
bardzo szybki czas reakcji na komunikację klienta (poniżej 8 godzin)
kompleksowe podejście na bazie doświadczenia, które realnie skraca ilość godzin mojej pracy
wnioski wdrożeniowe zwiększające zysk klienta w ramach moich godzin pracy, bez dodatkowego wynagrodzenia
Mentor i konsultant biznesowy - Postaw na doświadczenie
Od 1991 roku wprowadziłem na polski rynek i przez 7 lat nadzorowałem hiszpańską firmę Telepizza Poland, a następnie przez 13 lat byłem pierwszym Dyrektorem Generalnym Nike Poland. Dzięki doświadczeniu zdobytemu w zarządzaniu międzynarodowymi korporacjami nauczyłem się budować zyskowne biznesy, które osiągnęły pozycję lidera na polskim rynku. Ośmiu z moich podwładnych zostało dyrektorami generalnymi w znanych firmach a 17 jest dyrektorami dużych działów. Moje strategiczne i operacyjne umiejętności znalazły potwierdzenie w wynikach biznesowych prowadzonych przeze mnie firm oraz zaowocowały 20 nagrodami firmowymi i branżowymi oraz współpracą, jako mentor z Komisją Europejską, PARP oraz Fundacją Liderek Biznesu.
W ciągu ostatnich 11 lat świadczenia usług, jako konsultant biznesowy pomogłem ponad 160 globalnym i lokalnym firmom zwiększyć ich rentowność. Moi klienci działają w branży: sport, moda, produkcja, konsulting, finanse, turystyka, reklama, e-commerce, technologie ekologiczne, zarządzanie odpadami, pośrednictwo pracy, odnawialne źródła energii, badania i rozwój, nieruchomości komercyjne, energetyka, AGD oraz consumer electronics. Prowadzę doradztwo biznesowe dla małych, średnich i dużych przedsiębiorstw na terenie całej Polski, ale także dla zagranicznych firm z Wielkiej Brytanii, Holandii, Belgii, USA, Szwajcarii, Finlandii, Luksemburga i Australii.
Kompleksowe doradztwo biznesowe - klucz do wzrostu rentowności
W pomocy moim klientom stosuję, w zależności od potrzeb połączenie doradztwa biznesowego, szkoleń dla liderów, coaching zespołowy lub grupowy oraz mentoring biznesowy dla członków kadry menedżerskiej wszystkich szczebli, co trochę przypomina zarządzanie sytuacyjne Blancharda. Obrazuje to poniższy schemat.
Mój model biznesowy zakłada wyłącznie moją osobistą pracę z klientem, która gwarantuje szybką i efektywną współpracę. W pracy zdalnej nad projektem klienta używam komunikatorów online, video konferencji oraz drogi mailowej. Zależy mi na pracy z klientem a nie za klienta, co sprawia, że jego kadra jest szybciej gotowa do efektywnej pracy, bez mojej pomocy. Pomagam rozwiązywać problemy klientów w sposób holistyczny, czyli obejmujący wszystkie aspekty funkcjonowania firmy. Zakres takiego podejścia obrazuje poniższy schemat.