FIRMA KONSULTINGOWA - WITOLD KOWALSKI, EX-CEO NIKE
praktyk do twoich usług
Masz zbyt niską rentowność, a może już stratę? Konkurencja cię wyprzedziła? Twoja organizacja nie nadąża za wzrostem? Działania bieżące nie pozwalają ci skupić się na zaplanowaniu przyszłości?
Witam, jestem konsultantem biznesowym, mentorem i trenerem z ponad 33-letnim doświadczeniem jako CEO/Dyrektor Generalny w korporacjach międzynarodowych i we własnej firmie konsultingowej, który spędził około 12000 godzin doradczych na wsparciu firm i ich menedżerów.
Działam jak lekarz, który dzięki doświadczeniu i kompleksowemu podejściu potrafi zidentyfikować większość chorób, które doskwierają firmie i menedżerowi oraz “postawić je na nogi”. Pomagam firmom w przygotowaniu do skalowania od strony mentalnej, organizacyjnej i procesowej. Wielu klientów zbudowało elastyczne strategie z moim wsparciem, które dały im przewagę na rynku. Skutecznie wspieram zwiększanie efektywności operacyjnej firm, która podnosi ich rentowność w krótkim czasie.
KONSULTING DLA FIRM, NA KTÓRY CIĘ STAĆ
SZYBKA POMOC DORAŹNA FIRMIE
Wielu moich klientów ma konkretny problem w swojej firmie i jedna godzina konsultacji wystarczy, aby go rozwiązać. Jest to też tani, nieryzykowny sposób sprawdzenia mojej skuteczności. Jeśli po takiej godzinie rozmowy online okazuje się, że problemy firmy są głębsze niż klient początkowo przypuszczał, to ma możliwość zamówienia kompleksowej diagnozy firmy, współpracy na godziny lub odstąpienia od dalszej współpracy.
Koszt godzinnej pomocy doraźnej: 500 zł netto + VAT
KOMPLEKSOWA DIAGNOZA FIRMY I PLAN DZIAŁANIA
Dzięki mojemu doświadczeniu z ponad 240 obsłużonych firm, unikalnej metodologii z pomocą sztucznej inteligencji oraz pracy osobistej, potrafię kompleksowo zdiagnozować każdą firmę w około 16 godzin roboczych, zachowując najwyższą jakość diagnozy. Wynikiem mojej pracy jest przedstawienie klientowi planu działania do zdiagnozowanych problemów i możliwości, który może wdrażać sam lub ze mną, rozliczając się dalej godzinowo. Zazwyczaj, taki plan liczy pomiędzy 30 a 40 zadań wykonawczych o różnych priorytetach, które obejmują wszystkie aspekty funkcjonowania firmy. Są one potem rozdzielone przez zarząd firmy na jej menedżerów, wraz z uzgodnionymi z nimi terminami realizacji. Jest to unikalna propozycja na polskim rynku, która jest moją największą przewagą konkurencyjną wśród firm konsultingowych, gdyż pozwala moim klientom szybko i jakościowo zdiagnozować swoją sytuację, za bardzo rozsądną cenę.
Koszt diagnozy firmy i przygotowanie planu działań naprawczych: 8000 zł netto + VAT
KONSULTING NA GODZINY
Stawka za usługi consultingowe: 500 zł netto /godzina + VAT
WARUNKI WSPÓŁPRACY DLA WSZYSTKICH OPCJI WSPARCIA
Dowolna ilość godzin, zgodnie z potrzebami klienta (np. konsultacje 1-2 godzinne, co tydzień)
Elastyczna umowa ramowa, którą możesz zerwać w 1 dzień, bez podawania przyczyny
Klauzula poufności, z karami umownymi za każde naruszenie
Bardzo szybki czas reakcji na komunikację klienta (najczęściej natychmiastowy, ale nie dłuższy poniżej 8 godzin roboczych)
Kompleksowe podejście na bazie doświadczenia, które realnie skraca ilość godzin mojej pracy i zmniejsza twój koszt
Kurs online dla niefinansistów
Wiedza finansowa to pięta achillesowa MŚP a także większości menedżerów niefinansistów w korporacjach. Jej brak ogranicza zdolność firm do skalowania, powoduje nadmierny stres i niewykorzystanie potencjału rozwojowego. Świadomość finansowa staje się jedną z najbardziej poszukiwanych kompetencji na rynku pracy, na każdym poziomie zarządzania. Barierą w jej podniesieniu jest hermetyczny język finansowy, złożoność tego obszaru wiedzy a także awersja menedżerów do pracy na danych. Książka "Finanse dla niefinansistów w praktyce" Witolda Kowalskiego i kurs online Kowale Biznesu Tłumaczą Finanse, przygotowany przez baby boomera - Witolda i przedstawiciela Gen Z, syna Witolda - Tomasza, wyjaśniają tajniki finansów prostym językiem, praktycznie i kompleksowo.
OPINIE Z LINKEDIN I GOOGLE
-
Genialny strateg, a przy tym fantastyczny człowiek. Trener (coach), który stawia firmę na stabilne nogi. Zaraża swoją charyzmą, imponuje wiedzą, budzi respekt i szacunek każdej grupy. Z serca polecam Witolda. Pomógł mi uporać się z mikrozarządzaniem. Motywuje i angażuje, dziękuje za moment w którym pojawił się w firmie.
-
“Witold Kowalski był doradcą biznesowym w mojej firmie przy okazji udziału w programie Akademii Menedżera Innowacji.
Jego pomoc w usprawnieniu procesów w mojej firmie uważam za bezcenną. Zwrócił uwagę na największe błędy, wskazał drogę do dalszego rozwoju, poukładał procesy. Dziś firma pięknie się rozwija a wartość przychodów wzrosła kilkukrotnie.
Osobiście mam dystans do doradców teoretyków - ale Witek jest idealnym połączeniem teorii z bardzo bogatą praktyką; z sukcesem, przez długie lata zarządzał wielką korporacją i masą ludzi. Jest wiarygodny.
Polecam współpracę z Witoldem z całego serca!”
-
Miałem ogromną przyjemność pracować z Witkiem przez 7 lat w NIKE. Witek był naszym Dyrektorem Generalnym, ale przede wszystkim Liderem, który miał nieoceniony wpływ na rozwój wielu z nas (Nowych Liderów). Po moim odejściu (ECCO, Clarks, aktualnie Birkenstock) wielokrotnie spotykaliśmy się, zarówno na sesjach Coachingowych jak i zwykłej kawie. Witek jest autentycznym Liderem i Coachem, aktywnie słucha, zadaje wymagające pytania, ma niezwykły dar przekazywania bezpośredniego, szczerego feedbacku. Potrafi myśleć krytycznie, wypowiada szczerze swoje zdanie, a jednocześnie zawsze pozostaje optymistą. Rozmowa bądź sesja z Witkiem zawsze motywuje mnie do działania i zmiany; jednocześnie wspólnie spędzony czas pozostaje niepozbawiony poczucia humoru. Zdecydowanie polecam współpracę z Witkiem.
-
“Podejście Witka do biznesu i zarządzania jest mi niezwykle bliskie od samego początku, od chwili, gdy się poznaliśmy. Witek łączy w sobie zarówno szeroką wiedzę, jak i wieloletnie doświadczenie praktyczne. Cenną wartością jest to, że przeszedł w swojej karierze przez wszystkie szczeble – zaczynając od zbudowania od podstaw dużego biznesu w Polsce, i to w wymagającej branży gastronomicznej. Dzięki temu naprawdę rozumie biznes z każdej perspektywy – od najdrobniejszych, codziennych wyzwań operacyjnych, po złożone kwestie związane z zarządzaniem dużą organizacją, gdzie od poziomu operacyjnego zarząd dzielą liczne szczeble struktury. Co więcej, potrafi dostrzec i zrozumieć, jak te dwa światy – operacyjny i strategiczny – łączą się, przenikają i powinny współpracować, aby całość działała sprawnie i efektywnie.
Nie jest typem prezesa, który ląduje helikopterem na ostatnim piętrze wieży z kości słoniowej i z wysoka rozsyła oderwane od rzeczywistości polecenia, które przyprawiają menedżerów liniowych i pracowników pierwszej linii o ból głowy. Cenię go bardzo jako doradcę, członka Rady Nadzorczej spółki, którą współzarządzam, oraz jako starszego kolegę, który zawsze odbiera telefon – i to w rekordowym czasie. Z czystym sumieniem polecam również jego książkę – to skarbnica mądrości i zdrowego rozsądku, którego często brakuje w wielu organizacjach biznesowych (i nie tylko).” -
“Witek is the person who has become for me a synonym for the perfect boss. He is a natural leader and a dedicated mentor. Witek has a unique ability to organize the working process in all projects in a way that lets employees demonstrate the full extent of their professional skills. He raised the motivation of the whole Nike team with his energetic, creative and visionary approach. His business savvy is complemented by a wonderful sense of humor and mastery of storytelling. I am delighted I had the chance to learn from Witek.”
-
“Współpraca z Witoldem Kowalskim to sama przyjemność! Witold jest profesjonalistą pod każdym względem, jego fachowe podpowiedzi biznesowe pomogły już setkom przedsiębiorców w Klubie Przedsiębiorczości. Również regularnie korzystam z konsultacji z Witoldem. Wszystkim serdecznie polecam Witolda jako super osobę i profesjonalistę.”
-
“Praktyczna wiedza biznesowa przekuta na rady udzielane z życzliwością mądrego człowieka - na to można liczyć u Witolda Kowalskiego, z którym miałem przywilej rozmawiać przy wielu okazjach. Polecam każdemu przedsiębiorcy, który chce się z głową rozwijać.”
Podnieś poziom swojego przywództwa
Moją misją jest pomoc menedżerom, właścicielom firm i osobom rozpoczynającym przygodę z biznesem w staniu się świadomymi liderami, którzy dostarczają wyniki z uśmiechem na twarzy, swoim i podwładnych. Moje doświadczenia zbieram i przekazuję klientom oraz menedżerom, stosując konsulting i mentoring. Obserwuję niski poziom przywództwa w Polsce i chcę to zmienić. Widzę braki w wiedzy, ale także zagubienie w zarządzaniu firmami i ludźmi, które wynika z braku wystarczającej ilości dobrych wzorców. Dlatego napisałem książkę, która pozwoli czytelnikom oraz moim potencjalnym klientom zwiększyć pewność siebie w podejmowaniu decyzji biznesowych, dokonać głębokiej autorefleksji, warunku radykalnej zmiany na lepsze w przywództwie. Pokazuję w niej sprawdzone narzędzia i wskazówki wykorzystywane przeze mnie w zarządzaniu Nike, oraz w pracy z moimi klientami.
Jest to jednocześnie mój sposób na zdobycie Twojego zaufania.
KONSULTANT BIZNESOWY - POSTAW NA DOŚWIADCZENIE
Od 1991 roku wprowadziłem na polski rynek i przez 7 lat nadzorowałem hiszpańską firmę Telepizza Poland, a następnie przez 13 lat byłem pierwszym Dyrektorem Generalnym Nike Poland. Dzięki doświadczeniu zdobytemu w zarządzaniu międzynarodowymi korporacjami nauczyłem się budować zyskowne biznesy, które osiągnęły pozycję lidera na polskim rynku. Wielu moich klientów zwiększyło, podwoiło albo zwielokrotniło sprzedaż, poprawiło marże, zracjonalizowało koszty, stało się ważnymi graczami na swoim rynku i radykalnie poprawiło rentowność. Ośmiu z moich podwładnych zostało dyrektorami generalnymi w znanych firmach a siedemnastu jest dyrektorami dużych działów. Moje strategiczne i operacyjne umiejętności znalazły potwierdzenie w wynikach biznesowych prowadzonych przeze mnie firm oraz zaowocowały 20 nagrodami firmowymi i branżowymi oraz współpracą, jako mentor z Komisją Europejską, PARP oraz Fundacją Liderek Biznesu. Tylko znikoma ilość firm nie osiągnęła poprawy wyników pomimo współpracy ze mną. Ostateczne wdrożenie moich sugestii zależy zawsze od właścicieli firm, a nie wszyscy są gotowi na przyjmowanie, czasami bolesnej informacji zwrotnej i radykalne zmiany.
W ciągu ostatnich 14 lat świadczenia usług, jako konsultant biznesowy pomogłem ponad 240 globalnym i lokalnym firmom zwiększyć ich rentowność. Moi klienci działają w ponad 50 branżach a w tym:
sport, moda, produkcja, konsulting, finanse, turystyka, agencje marketingowe, e-commerce, technologie ekologiczne, zarządzanie odpadami, odnawialne źródła energii, badania i rozwój, nieruchomości komercyjne, energetyka, AGD, szkolenia, gastronomia, produkcja mebli, budownictwo, logistyka, cyber bezpieczeństwo, catering dietetyczny, usługi medyczne, doradztwo prawne i podatkowe, suplementy diety, sektor automotive, księgowość, szkoły językowe, targi branżowe, kluby biznesowe, praca tymczasowa, dystrybucja towarów, przetwórstwo tworzyw, usługi backoffice, outsourcing, motoryzacja, dotacje unijne, software houses, szkolenie na prawo jazdy oraz consumer electronics.
Prowadzę konsulting dla firm małych, średnich i dużych, na terenie całej Polski, ale także dla zagranicznych firm z Wielkiej Brytanii, Holandii, Belgii, USA, Szwajcarii, Finlandii, Luksemburga a nawet Australii. Pomoc zagranicznym firmom nie przeszkadza mi w odwiedzeniu małej firmy polskiej w Chełmie, Opolu, czy Wyszkowie.
KOMPLEKSOWE WSPARCIE BIZNESOWE - KLUCZ DO WZROSTU RENTOWNOŚCI
W zależności od potrzeb klienta, stosuję połączenie doradztwa biznesowego, szkoleń dla liderów, coaching zespołowy lub grupowy oraz mentoring biznesowy dla członków kadry menedżerskiej wszystkich szczebli, co trochę przypomina zarządzanie sytuacyjne Blancharda, ale do rozwiązywania złożonych problemów moich klientów. Nie przywiązuję się do jednej metody wsparcia, gdyż zastosowanie jednej z nich zazwyczaj nie jest wystarczające.
Mój model biznesowy w consultingu zakłada wyłącznie moją osobistą pracę z klientem, która gwarantuje szybką i efektywną współpracę. Poznaję moich klientów “od podszewki”, gdyż tylko wtedy mogę “wejść w buty” jego kadry menedżerskiej, dając jednocześnie zewnętrzne spojrzenie na problemy danej firmy. W pracy zdalnej nad projektem klienta używam komunikatorów online, video konferencji oraz drogi mailowej. Zależy mi na pracy z klientem a nie za klienta, co sprawia, że jego kadra jest szybciej gotowa do efektywnej pracy, po ustaniu mojej pomocy. Z tego powodu nie wchodzę w rolę interim menedżera. Pomagam rozwiązywać problemy klientów w sposób holistyczny, czyli obejmujący wszystkie aspekty funkcjonowania firmy, co jest podejściem rzadkim, gdyż doradcy specjaliści na polskim rynku najczęściej nie mają holistycznego doświadczenia zarządzania całą firmą.
Aby uzyskać więcej informacji o formach wsparcia zewnętrznego firm i ich menedżerów, aby wybrać te, które najbardziej pasują do twojej sytuacji, kliknij w przycisk WIĘCEJ poniżej.
