FIRMA KONSULTINGOWA - WK PROFIT CONSULTING
Znajdź prawdziwe przyczyny problemów swojej firmy i zwiększ jej zysk
Masz zbyt niską rentowność? Brakuje gotówki mimo rosnącej sprzedaży? Konkurencja rozwija się szybciej? Pracujesz coraz więcej, a firma nadal jest od Ciebie zależna? Jesteś już wypalony prowadzeniem biznesu?
Pomagam właścicielom i zarządom firm zdiagnozować źródła ich problemów oraz wdrożyć działania, które poprawiają rentowność, cash flow, efektywność operacyjną i wartość przedsiębiorstwa.
Witold Kowalski
- Eks-CEO Nike Poland i Telepizza Polska
- Ponad 240 obsłużonych firm
- Ponad 12 000 godzin doradczych
- 33 lata doświadczenie w zarządzaniu firmami
CZY TE PROBLEMY BRZMIĄ ZNAJOMO?
Większość właścicieli nie potrzebuje więcej pracy. Potrzebuje właściwej diagnozy.
Firma ma przychody, ale nie ma gotówki.
Sprzedaż rośnie wolniej niż rynek.
Zysk nie rekompensuje wysiłku właściciela.
Menedżerowie są zajęci, ale efekty są słabe.
Właściciel jest przeciążony i nie może oderwać się od operacji.
Firma nie jest przygotowana do dalszego wzrostu.
Brakuje czasu na strategię i rozwój.
Jeżeli rozpoznajesz choć część tych sytuacji, najpierw warto zrozumieć przyczyny problemów, a dopiero później podejmować działania naprawcze.
MÓJ SPOSÓB PRACY
Najpierw diagnoza. Potem plan działania. Następnie wdrożenie.
Wielu konsultantów zaczyna od proponowania rozwiązań. Ja zaczynam od zrozumienia firmy. Działam podobnie jak lekarz, który najpierw stawia diagnozę, a dopiero później proponuje leczenie. Dzięki doświadczeniu zdobytemu jako CEO dużych organizacji oraz właściciel firmy konsultingowej potrafię szybko identyfikować problemy związane z:
rentownością,
cash flow,
sprzedażą,
organizacją,
procesami,
strategią,
przywództwem,
wykorzystaniem AI.
DIAGNOZA FIRMY 360°
To usługa, od której rozpoczyna się większość współprac z moimi klientami.
W ramach diagnozy:
analiza sytuacji finansowej
analiza sprzedaży i klientów
analiza procesów
analiza organizacji
analiza pracy właściciela i kadry zarządzającej
anonimowa ankieta pracowników
jednodniowa wizyta w firmie
wykorzystanie autorskiej metodologii wspieranej przez AI
Efekt
Po zakończeniu diagnozy otrzymujesz:
listę najważniejszych problemów,
listę największych możliwości wzrostu,
plan działania obejmujący zwykle 30-40 konkretnych zadań,
priorytety wdrożeniowe,
rekomendowaną kolejność zmian.
Cena - 6000 - 10000 zł netto + VAT
Cena diagnozy zależy od wielkości firmy i złożoności jej problemów. Jest to unikalna usługa na rynku konsultingu, która łączy szybkość i jakość.
CO PO DIAGNOZIE
Wsparcie we wdrożeniu zmian
Po diagnozie możesz wdrażać rekomendacje samodzielnie lub razem ze mną.
Najczęściej wspieram klientów w obszarach:
poprawy rentowności,
zarządzania cash flow,
wzrostu sprzedaży,
strategii rozwoju,
reorganizacji firmy,
rozwoju menedżerów,
wykorzystania AI w biznesie.
Stawka - 600 zł netto / godzina + VAT
Ilość godzin wsparcia zależy od złożoności wdrożenia.
SZYBKA POMOC DORAŹNA
Masz jeden konkretny problem?
Czasami jedna godzina rozmowy wystarcza, aby:
podjąć ważną decyzję,
ocenić inwestycję,
rozwiązać problem organizacyjny,
skonsultować strategię,
znaleźć przyczynę konkretnego problemu.
Stawka - 600 zł netto / godzina + VAT
jAK ZWIĘJSZYĆ RENTOWNOŚĆ I PŁYNNOŚĆ?
Wiedza finansowa to pięta achillesowa MŚP i niefinansistów w korporacjach. Jej brak ogranicza zdolność firm do skalowania, powoduje nadmierny stres i niewykorzystanie potencjału rozwojowego. Świadomość finansowa staje się jedną z najbardziej poszukiwanych kompetencji na rynku pracy, na każdym poziomie zarządzania. Barierą w jej podniesieniu jest hermetyczny język finansowy, złożoność tego obszaru wiedzy a także awersja menedżerów do pracy na danych. Książka "Finanse dla niefinansistów w praktyce" Witolda Kowalskiego i kurs online Kowale Biznesu Tłumaczą Finanse, przygotowany przez baby boomera - Witolda i przedstawiciela Gen Z, syna Witolda - Tomasza, wyjaśniają tajniki finansów prostym językiem, praktycznie i kompleksowo. Kurs, na który Cię na 100% stać.
OPINIE O MNIE Z LINKEDIN I GOOGLE
-
Genialny strateg, a przy tym fantastyczny człowiek. Trener (coach), który stawia firmę na stabilne nogi. Zaraża swoją charyzmą, imponuje wiedzą, budzi respekt i szacunek każdej grupy. Z serca polecam Witolda. Pomógł mi uporać się z mikrozarządzaniem. Motywuje i angażuje, dziękuje za moment w którym pojawił się w firmie.
-
“Witold Kowalski był doradcą biznesowym w mojej firmie przy okazji udziału w programie Akademii Menedżera Innowacji.
Jego pomoc w usprawnieniu procesów w mojej firmie uważam za bezcenną. Zwrócił uwagę na największe błędy, wskazał drogę do dalszego rozwoju, poukładał procesy. Dziś firma pięknie się rozwija a wartość przychodów wzrosła kilkukrotnie.
Osobiście mam dystans do doradców teoretyków - ale Witek jest idealnym połączeniem teorii z bardzo bogatą praktyką; z sukcesem, przez długie lata zarządzał wielką korporacją i masą ludzi. Jest wiarygodny.
Polecam współpracę z Witoldem z całego serca!”
-
Miałem ogromną przyjemność pracować z Witkiem przez 7 lat w NIKE. Witek był naszym Dyrektorem Generalnym, ale przede wszystkim Liderem, który miał nieoceniony wpływ na rozwój wielu z nas (Nowych Liderów). Po moim odejściu (ECCO, Clarks, aktualnie Birkenstock) wielokrotnie spotykaliśmy się, zarówno na sesjach Coachingowych jak i zwykłej kawie. Witek jest autentycznym Liderem i Coachem, aktywnie słucha, zadaje wymagające pytania, ma niezwykły dar przekazywania bezpośredniego, szczerego feedbacku. Potrafi myśleć krytycznie, wypowiada szczerze swoje zdanie, a jednocześnie zawsze pozostaje optymistą. Rozmowa bądź sesja z Witkiem zawsze motywuje mnie do działania i zmiany; jednocześnie wspólnie spędzony czas pozostaje niepozbawiony poczucia humoru. Zdecydowanie polecam współpracę z Witkiem.
-
“Podejście Witka do biznesu i zarządzania jest mi niezwykle bliskie od samego początku, od chwili, gdy się poznaliśmy. Witek łączy w sobie zarówno szeroką wiedzę, jak i wieloletnie doświadczenie praktyczne. Cenną wartością jest to, że przeszedł w swojej karierze przez wszystkie szczeble – zaczynając od zbudowania od podstaw dużego biznesu w Polsce, i to w wymagającej branży gastronomicznej. Dzięki temu naprawdę rozumie biznes z każdej perspektywy – od najdrobniejszych, codziennych wyzwań operacyjnych, po złożone kwestie związane z zarządzaniem dużą organizacją, gdzie od poziomu operacyjnego zarząd dzielą liczne szczeble struktury. Co więcej, potrafi dostrzec i zrozumieć, jak te dwa światy – operacyjny i strategiczny – łączą się, przenikają i powinny współpracować, aby całość działała sprawnie i efektywnie.
Nie jest typem prezesa, który ląduje helikopterem na ostatnim piętrze wieży z kości słoniowej i z wysoka rozsyła oderwane od rzeczywistości polecenia, które przyprawiają menedżerów liniowych i pracowników pierwszej linii o ból głowy. Cenię go bardzo jako doradcę, członka Rady Nadzorczej spółki, którą współzarządzam, oraz jako starszego kolegę, który zawsze odbiera telefon – i to w rekordowym czasie. Z czystym sumieniem polecam również jego książkę – to skarbnica mądrości i zdrowego rozsądku, którego często brakuje w wielu organizacjach biznesowych (i nie tylko).” -
“Witek is the person who has become for me a synonym for the perfect boss. He is a natural leader and a dedicated mentor. Witek has a unique ability to organize the working process in all projects in a way that lets employees demonstrate the full extent of their professional skills. He raised the motivation of the whole Nike team with his energetic, creative and visionary approach. His business savvy is complemented by a wonderful sense of humor and mastery of storytelling. I am delighted I had the chance to learn from Witek.”
-
“Współpraca z Witoldem Kowalskim to sama przyjemność! Witold jest profesjonalistą pod każdym względem, jego fachowe podpowiedzi biznesowe pomogły już setkom przedsiębiorców w Klubie Przedsiębiorczości. Również regularnie korzystam z konsultacji z Witoldem. Wszystkim serdecznie polecam Witolda jako super osobę i profesjonalistę.”
-
“Praktyczna wiedza biznesowa przekuta na rady udzielane z życzliwością mądrego człowieka - na to można liczyć u Witolda Kowalskiego, z którym miałem przywilej rozmawiać przy wielu okazjach. Polecam każdemu przedsiębiorcy, który chce się z głową rozwijać.”
Podnieś poziom swojego przywództwa
Moją misją jest pomoc menedżerom, właścicielom firm i osobom rozpoczynającym przygodę z biznesem w staniu się świadomymi liderami, którzy dostarczają wyniki z uśmiechem na twarzy, swoim i podwładnych. Moje doświadczenia zbieram i przekazuję klientom oraz menedżerom, stosując konsulting i mentoring. Obserwuję niski poziom przywództwa w Polsce i chcę to zmienić. Widzę braki w wiedzy, ale także zagubienie w zarządzaniu firmami i ludźmi, które wynika z braku wystarczającej ilości dobrych wzorców. Dlatego napisałem książkę, która pozwoli czytelnikom oraz moim potencjalnym klientom zwiększyć pewność siebie w podejmowaniu decyzji biznesowych, dokonać głębokiej autorefleksji, warunku radykalnej zmiany na lepsze w przywództwie. Pokazuję w niej sprawdzone narzędzia i wskazówki wykorzystywane przeze mnie w zarządzaniu Nike, oraz w pracy z moimi klientami.
Jest to jednocześnie mój sposób na zdobycie Twojego zaufania.
KONSULTANT BIZNESOWY - POSTAW NA DOŚWIADCZENIE
Od 1991 roku wprowadziłem na polski rynek i przez 7 lat nadzorowałem hiszpańską firmę Telepizza Poland, a następnie przez 13 lat byłem pierwszym Dyrektorem Generalnym Nike Poland. Dzięki doświadczeniu zdobytemu w zarządzaniu międzynarodowymi korporacjami nauczyłem się budować zyskowne biznesy, które osiągnęły pozycję lidera na polskim rynku. Wielu moich klientów zwiększyło, podwoiło albo zwielokrotniło sprzedaż, poprawiło marże, zracjonalizowało koszty, stało się ważnymi graczami na swoim rynku i radykalnie poprawiło rentowność. Ośmiu z moich podwładnych zostało dyrektorami generalnymi w znanych firmach a siedemnastu jest dyrektorami dużych działów. Moje strategiczne i operacyjne umiejętności znalazły potwierdzenie w wynikach biznesowych prowadzonych przeze mnie firm oraz zaowocowały 20 nagrodami firmowymi i branżowymi oraz współpracą, jako mentor z Komisją Europejską, PARP oraz Fundacją Liderek Biznesu. Tylko znikoma ilość firm nie osiągnęła poprawy wyników pomimo współpracy ze mną. Ostateczne wdrożenie moich sugestii zależy zawsze od właścicieli firm, a nie wszyscy są gotowi na przyjmowanie, czasami bolesnej informacji zwrotnej i radykalne zmiany.
