FIRMA KONSULTINGOWA - WK PROFIT CONSULTING

Znajdź prawdziwe przyczyny problemów swojej firmy i zwiększ jej zysk

Masz zbyt niską rentowność? Brakuje gotówki mimo rosnącej sprzedaży? Konkurencja rozwija się szybciej? Pracujesz coraz więcej, a firma nadal jest od Ciebie zależna? Jesteś już wypalony prowadzeniem biznesu?

Pomagam właścicielom i zarządom firm zdiagnozować źródła ich problemów oraz wdrożyć działania, które poprawiają rentowność, cash flow, efektywność operacyjną i wartość przedsiębiorstwa.

Witold Kowalski

- Eks-CEO Nike Poland i Telepizza Polska

- Ponad 240 obsłużonych firm

- Ponad 12 000 godzin doradczych

- 33 lata doświadczenie w zarządzaniu firmami

CZY TE PROBLEMY BRZMIĄ ZNAJOMO?

Większość właścicieli nie potrzebuje więcej pracy. Potrzebuje właściwej diagnozy.

  • Firma ma przychody, ale nie ma gotówki.

  • Sprzedaż rośnie wolniej niż rynek.

  • Zysk nie rekompensuje wysiłku właściciela.

  • Menedżerowie są zajęci, ale efekty są słabe.

  • Właściciel jest przeciążony i nie może oderwać się od operacji.

  • Firma nie jest przygotowana do dalszego wzrostu.

  • Brakuje czasu na strategię i rozwój.

Jeżeli rozpoznajesz choć część tych sytuacji, najpierw warto zrozumieć przyczyny problemów, a dopiero później podejmować działania naprawcze.

MÓJ SPOSÓB PRACY

Najpierw diagnoza. Potem plan działania. Następnie wdrożenie.

Wielu konsultantów zaczyna od proponowania rozwiązań. Ja zaczynam od zrozumienia firmy. Działam podobnie jak lekarz, który najpierw stawia diagnozę, a dopiero później proponuje leczenie. Dzięki doświadczeniu zdobytemu jako CEO dużych organizacji oraz właściciel firmy konsultingowej potrafię szybko identyfikować problemy związane z:

  • rentownością,

  • cash flow,

  • sprzedażą,

  • organizacją,

  • procesami,

  • strategią,

  • przywództwem,

  • wykorzystaniem AI.

DIAGNOZA FIRMY 360°

To usługa, od której rozpoczyna się większość współprac z moimi klientami.

W ramach diagnozy:

  • analiza sytuacji finansowej

  • analiza sprzedaży i klientów

  • analiza procesów

  • analiza organizacji

  • analiza pracy właściciela i kadry zarządzającej

  • anonimowa ankieta pracowników

  • jednodniowa wizyta w firmie

  • wykorzystanie autorskiej metodologii wspieranej przez AI

Efekt

Po zakończeniu diagnozy otrzymujesz:

  • listę najważniejszych problemów,

  • listę największych możliwości wzrostu,

  • plan działania obejmujący zwykle 30-40 konkretnych zadań,

  • priorytety wdrożeniowe,

  • rekomendowaną kolejność zmian.

Cena - 6000 - 10000 zł netto + VAT

Cena diagnozy zależy od wielkości firmy i złożoności jej problemów. Jest to unikalna usługa na rynku konsultingu, która łączy szybkość i jakość.

CO PO DIAGNOZIE

Wsparcie we wdrożeniu zmian

Po diagnozie możesz wdrażać rekomendacje samodzielnie lub razem ze mną.

Najczęściej wspieram klientów w obszarach:

  • poprawy rentowności,

  • zarządzania cash flow,

  • wzrostu sprzedaży,

  • strategii rozwoju,

  • reorganizacji firmy,

  • rozwoju menedżerów,

  • wykorzystania AI w biznesie.

Stawka - 600 zł netto / godzina + VAT

Ilość godzin wsparcia zależy od złożoności wdrożenia.

SZYBKA POMOC DORAŹNA

Masz jeden konkretny problem?

Czasami jedna godzina rozmowy wystarcza, aby:

  • podjąć ważną decyzję,

  • ocenić inwestycję,

  • rozwiązać problem organizacyjny,

  • skonsultować strategię,

  • znaleźć przyczynę konkretnego problemu.

Stawka - 600 zł netto / godzina + VAT

jAK ZWIĘJSZYĆ RENTOWNOŚĆ I PŁYNNOŚĆ?

Wiedza finansowa to pięta achillesowa MŚP i niefinansistów w korporacjach. Jej brak ogranicza zdolność firm do skalowania, powoduje nadmierny stres i niewykorzystanie potencjału rozwojowego. Świadomość finansowa staje się jedną z najbardziej poszukiwanych kompetencji na rynku pracy, na każdym poziomie zarządzania. Barierą w jej podniesieniu jest hermetyczny język finansowy, złożoność tego obszaru wiedzy a także awersja menedżerów do pracy na danych. Książka "Finanse dla niefinansistów w praktyce" Witolda Kowalskiego i kurs online Kowale Biznesu Tłumaczą Finanse, przygotowany przez baby boomera - Witolda i przedstawiciela Gen Z, syna Witolda - Tomasza, wyjaśniają tajniki finansów prostym językiem, praktycznie i kompleksowo. Kurs, na który Cię na 100% stać.

 

OPINIE O MNIE Z LINKEDIN I GOOGLE

Podnieś poziom swojego przywództwa

Moją misją jest pomoc menedżerom, właścicielom firm i osobom rozpoczynającym przygodę z biznesem w staniu się świadomymi liderami, którzy dostarczają wyniki z uśmiechem na twarzy, swoim i podwładnych. Moje doświadczenia zbieram i przekazuję klientom oraz menedżerom, stosując konsulting i mentoring. Obserwuję niski poziom przywództwa w Polsce i chcę to zmienić. Widzę braki w wiedzy, ale także zagubienie w zarządzaniu firmami i ludźmi, które wynika z braku wystarczającej ilości dobrych wzorców. Dlatego napisałem książkę, która pozwoli czytelnikom oraz moim potencjalnym klientom zwiększyć pewność siebie w podejmowaniu decyzji biznesowych, dokonać głębokiej autorefleksji, warunku radykalnej zmiany na lepsze w przywództwie. Pokazuję w niej sprawdzone narzędzia i wskazówki wykorzystywane przeze mnie w zarządzaniu Nike, oraz w pracy z moimi klientami.

Jest to jednocześnie mój sposób na zdobycie Twojego zaufania.

KONSULTANT BIZNESOWY - POSTAW NA DOŚWIADCZENIE

Od 1991 roku wprowadziłem na polski rynek i przez 7 lat nadzorowałem hiszpańską firmę Telepizza Poland, a następnie przez 13 lat byłem pierwszym Dyrektorem Generalnym Nike Poland.  Dzięki doświadczeniu zdobytemu w zarządzaniu międzynarodowymi korporacjami nauczyłem się budować zyskowne biznesy, które osiągnęły pozycję lidera na polskim rynku. Wielu moich klientów zwiększyło, podwoiło albo zwielokrotniło sprzedaż, poprawiło marże, zracjonalizowało koszty, stało się ważnymi graczami na swoim rynku i radykalnie poprawiło rentowność. Ośmiu z moich podwładnych zostało dyrektorami generalnymi w znanych firmach a siedemnastu jest dyrektorami dużych działów. Moje strategiczne i operacyjne umiejętności znalazły potwierdzenie w wynikach biznesowych prowadzonych przeze mnie firm oraz zaowocowały 20 nagrodami firmowymi i branżowymi oraz współpracą, jako mentor z Komisją Europejską, PARP oraz Fundacją Liderek Biznesu. Tylko znikoma ilość firm nie osiągnęła poprawy wyników pomimo współpracy ze mną. Ostateczne wdrożenie moich sugestii zależy zawsze od właścicieli firm, a nie wszyscy są gotowi na przyjmowanie, czasami bolesnej informacji zwrotnej i radykalne zmiany.

ja ze strzalka.png