Firma konsultingowa - Witold Kowalski, eks-CEO Nike
praktyk do twoich usług
Masz zbyt niską rentowność, a może już stratę? Konkurencja Cię wyprzedziła? A może Twoja organizacja nie nadąża za wzrostem sprzedaży? Działania bieżące nie pozwalają Ci skupić się na zaplanowaniu przyszłości?
Witam, jestem doradcą biznesowym z ponad trzydziestoletnim doświadczeniem jako CEO/Dyrektor Generalny w międzynarodowych korporacjach i z własnej firmy konsultingowej oraz mentorem, który spędził na wsparciu firm i menedżerów około 12000 godzin.
Działam jak lekarz, który dzięki doświadczeniu i kompleksowemu podejściu potrafi zidentyfikować wszystkie choroby, które doskwierają pacjentowi (firmie lub menedżerowi) oraz “postawić go na nogi”. Pomagam też firmom, od strony mentalnej, organizacyjnej i procesowej w przygotowaniu ich do dynamicznego rozwoju.
Wielu klientów skorzystało z moich usług przy stworzeniu elastycznej strategii, która daje im trwałą przewagę konkurencyjną na rynku. Skutecznie pomagam także w zakresie poprawy bieżącej efektywności operacyjnej, która zwiększa rentowność moich klientów w krótkim czasie.
Poznajmy się przez książkę
Wiele firm nie chce sięgać po pomoc zewnętrznych konsultantów, gdyż nie wierzą, że może okazać się to pomocne w ich sytuacji. Jest to przekonanie ograniczające, które nie musi być prawdą w każdym przypadku. Na pewno nie w moim.
Poziom merytoryczny doradców i mentorów w Polsce jest bardzo zróżnicowany, od prawdziwych ekspertów po szarlatanów. Dlatego napisałem książkę, która pozwoli moim potencjalnym klientom zwiększyć pewność siebie w podejmowaniu decyzji biznesowych, dokonać głębokiej autorefleksji, warunku radykalnej zmiany na lepsze w przywództwie oraz poznać sprawdzone narzędzia i wskazówki wykorzystywane przeze mnie w zarządzaniu Nike oraz w pracy z moimi obecnymi klientami.
Jest to jednocześnie mój sposób na zdobycie Twojego zaufania, za cenę sugerowaną 74,90 zł.
Konsulting dla firm , na który Cię stać
stawka za usługi doradcze: 400-500 zł netto /godzina, w zależności od długości współpracy
dowolna ilość godzin, zgodnie z potrzebami klienta (np. konsultacje 1-2 godzinne, co tydzień)
elastyczna umowa ramowa, którą możesz zerwać w 1 dzień, bez podawania przyczyny
klauzula poufności i o konkurencji w umowie, z karami umownymi za każde naruszenie
bardzo szybki czas reakcji na komunikację klienta (poniżej 8 godzin)
kompleksowe podejście na bazie doświadczenia, które realnie skraca ilość godzin mojej pracy i zmniejsza twój koszt
wnioski wdrożeniowe zwiększające zysk klienta w ramach moich godzin pracy, bez dodatkowego wynagrodzenia
Kurs online dla początkujących lub zagubionych właścicieli i menedżerów
Nie musisz zaczynać od zatrudnienia doradcy, aby przybliżyć się do rozwiązania twoich problemów. Możesz obejrzeć i wysłuchać około 1000 minut wypowiedzi (głównie moich, ale też Rafała Sonika i Adama Przemyka), wspieranych 540 slajdami, na temat prowadzenia rentownej firmy. W filmach opisujemy problemy przedsiębiorstw SME, początkujących lub “zagubionych” menedżerów oraz dajemy konkretne opcje ich rozwiązania. Koszt kursu 2000 zł netto +23% VAT to twoja inwestycja w wiedzę o przywództwie i zarządzaniu przekazana przez praktyków biznesu. Dzięki niej będziesz podejmować bardziej świadome decyzje, zwiększające rentowność swojego biznesu.
Mentor i konsultant biznesowy - Postaw na doświadczenie
Od 1991 roku wprowadziłem na polski rynek i przez 7 lat nadzorowałem hiszpańską firmę Telepizza Poland, a następnie przez 13 lat byłem pierwszym Dyrektorem Generalnym Nike Poland. Dzięki doświadczeniu zdobytemu w zarządzaniu międzynarodowymi korporacjami nauczyłem się budować zyskowne biznesy, które osiągnęły pozycję lidera na polskim rynku. Wielu moich klientów zwiększyło, podwoiło albo zwielokrotniło sprzedaż, poprawiło marże, zracjonalizowało koszty, stało się ważnymi graczami na swoim rynku i radykalnie poprawiło rentowność. Ośmiu z moich podwładnych zostało dyrektorami generalnymi w znanych firmach a 17 jest dyrektorami dużych działów. Moje strategiczne i operacyjne umiejętności znalazły potwierdzenie w wynikach biznesowych prowadzonych przeze mnie firm oraz zaowocowały 20 nagrodami firmowymi i branżowymi oraz współpracą, jako mentor z Komisją Europejską, PARP oraz Fundacją Liderek Biznesu. Tylko znikoma ilość firm nie osiągnęła poprawy wyników pomimo współpracy ze mną. Ostateczne wdrożenie moich sugestii zależy zawsze od właścicieli firm, a nie wszyscy są gotowi na przyjmowanie, czasami bolesnej informacji zwrotnej i radykalne zmiany.
W ciągu ostatnich 13 lat świadczenia usług, jako konsultant biznesowy pomogłem ponad 200 globalnym i dużej ilości lokalnych firm zwiększyć ich rentowność. Moi klienci działają w ponad 50 branżach a w tym: sport, moda, produkcja, konsulting, finanse, turystyka, reklama, e-commerce, technologie ekologiczne, zarządzanie odpadami, pośrednictwo pracy, odnawialne źródła energii, badania i rozwój, nieruchomości komercyjne, energetyka, AGD oraz consumer electronics. Prowadzę doradztwo biznesowe dla małych, średnich i dużych przedsiębiorstw na terenie całej Polski, ale także dla zagranicznych firm z Wielkiej Brytanii, Holandii, Belgii, USA, Szwajcarii, Finlandii, Luksemburga a nawet Australii. Pomoc zagranicznym firmom nie przeszkadza mi w odwiedzeniu małej firmy polskiej w Chełmie, Opolu, czy Wyszkowie.
Kompleksowe doradztwo biznesowe - klucz do wzrostu rentowności
W zależności od potrzeb klienta, stosuję połączenie doradztwa biznesowego, szkoleń dla liderów, coaching zespołowy lub grupowy oraz mentoring biznesowy dla członków kadry menedżerskiej wszystkich szczebli, co trochę przypomina zarządzanie sytuacyjne Blancharda, ale do rozwiązywania złożonych problemów moich klientów. Nie przywiązuję się do jednej metody wsparcia, gdyż zastosowanie jednej z nich zazwyczaj nie jest wystarczające.
Mój model biznesowy zakłada wyłącznie moją osobistą pracę z klientem, która gwarantuje szybką i efektywną współpracę. Poznaję moich klientów “od podszewki”, gdyż tylko wtedy mogę “wejść w buty” jego kadry menedżerskiej, dając jednocześnie zewnętrzne spojrzenie na problemy danej firmy. W pracy zdalnej nad projektem klienta używam komunikatorów online, video konferencji oraz drogi mailowej. Zależy mi na pracy z klientem a nie za klienta, co sprawia, że jego kadra jest szybciej gotowa do efektywnej pracy, po ustaniu mojej pomocy. Z tego powodu nie wchodzę w rolę interim menedżera. Pomagam rozwiązywać problemy klientów w sposób holistyczny, czyli obejmujący wszystkie aspekty funkcjonowania firmy, co jest podejściem rzadkim, gdyż doradcy specjaliści na polskim rynku najczęściej nie mają holistycznego doświadczenia zarządzania całą firmą.
