Praktyczne omówienie kryteriów wyboru firmy doradczej przez klienta w potrzebie

Na całym świecie wydaje się ok. 350-400 mld USD na szkolenia biznesowe, z czego około 75% nie przekłada się na poprawę wyników biznesowych zleceniodawców i wzrost rentowności firm.

Wychowanie przyszłych liderów jest uważane za najwyższy poziom przywództwa, który można osiągnąć. Nie jest to łatwe zadanie w normalnych czasach, a co dopiero w czasie pandemii COVID-19 i na drodze powrotu do normalności po jej zakończeniu.

Poniższy schemat pokazuje drogę menedżera i jego podwładnych od mikro-zarządzania do prawdziwego delegowania odpowiedzialności podwładnym.

Zewnętrzny doradca biznesowy to sposób na rozwiązanie wielu problemów firmy. Menedżerowie rzadko z nich korzystają z następujących powodów:

Moja praktyka pracy z klientami pokazuje, że jakość onboardingu pozostawia WIELE do życzenia i powoduje ogrom kłopotów w następnych fazach pracy nowego pracownika. Często firmy nie widzą związku przyczynowo-skutkowego pomiędzy wprowadzeniem nowej osoby do firmy a nadmierną rotacją pracowników. To tak jakby kawaler poznał pannę i zdecydował się z nią ożenić, a następnie z przerażeniem zaczął zauważać, że jego przyszła, wyidealizowana żona używa nadmiernie brzydkich słów, popija alkohol przy każdej okazji i wita się z podejrzanymi typami na ulicy. Podobnie jest z onboardingiem, w czasie, którego wychodzi wiele wad nowego pracodawcy, które z czasem, dla bardziej spostrzegawczych pracowników mogą stać się nie do zniesienia. Zamiast zrzucać winę na trudny rynek pracy, warto zastanowić się jak doprowadzić proces onboardingu w Twojej firmie do perfekcji.

Spotkałem wielu biznesmenów, którzy z różnych powodów obawiają się prowadzić prezentacje publiczne, mimo tego, że nie mają żadnych problemów z jasnym wyrażaniem swoich myśli przed mniejszymi grupami, w mniej oficjalnych okolicznościach. Jest wiele powodów nerwowości mówców przed i w czasie ich wystąpień publicznych. Poniżej kilka z nich.